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    伤害预知预警活动(KYT)培训

    参加对象:  部门负责人、安全管理主管及专员、车间主任、班组长、一线员工

    课程费用: 电话咨询(包含讲师费、税费、课程设计费、教材印制费等)

    授课天数:1天

    授课形式:内训

    联系电话:400-008-4600;13382173255(郑老师)

    在线联系:QQ 353266611

    微信咨询:郑老师


    课程背景

    伤害预知预警活动简称KYT(Kiken Yochi Trainning),是针对生产的特点和作业工艺的全过程,以其危险性为对象,以作业班组为基本组织形式而开展的一项安全教育和训练活动,它是一种全员性的“自我管理”活动,目的是控制作业过程中的危险,预测和预防可能发生的事故。KYT起源于日本住友金属工业公司的工厂,后经三菱重工业公司和长崎赞造船厂发起的“全员参加的安全运动”,经中央劳动灾害防止协会的推广,形成了技术方法。它获得了广泛的运用,遍及各个企业,我国宝钢首先引进了此项技术,并取得良好的效果。
    本课程将详细讲解KYT活动的起源、方法、实施步骤等,并通过实际演示和操作等方法让学员真正了解KYT活动效果大于形式的精髓。

    课程收益

    1.熟悉KYT活动的背景与目的
    2.掌握KYT活动要领
    3.熟悉KYT活动的背景

    课程大纲

    一、KYT概述
    1-1 KYT实施目的
    1-2 KYT起源
    1-3 KYT实施成果:基层员工自主安全管理的最佳实践
    案例:某公司实施KYT活动前后及成效展示
    1-4 KYT实施误区与正确理解KYT活动
    二、推进前准备
    2-1 成立KYT活动小组
    2-2 人员分工
    2-3 案例展示
    三、KYT推行4R步骤
    3-1现状把握(危险因素找出),三种危险源识别与描述方法
    因为…所以…
    做了…导致…
    因为…作业做了…导致…
    危险源的五大因素
    危险源与后果之间的逻辑关系处理
    危险源与事故之间的关系
    团队群策群力的方法与三大禁忌
    3-2本质追究(找出重点危险)
    3-3制定对策(针对重点危险提出对策)
    危险源治理3E原则运用
    危险源治理的四个步骤
    危险源治理的三大禁忌
    3-4制定对策(选出最优化的重点安全实施项目)开展手指口喊活

    如果您对此课程感兴趣,请通过以下方式联系我们:
    ◆ 全国统一咨询热线: 400-008-4600;电话|微信13382173255(郑老师)
    ◆ QQ咨询:353266611
    ◆ 需求收集:1.需求原因;2.涉及内容;3.授课对象;4.实施时间;5.参加人数;6.实施天数
    ◆ 官方网站:www.yayilan.com

    培训信息

    * 计划培训课程: * 计划培训天数:
    * 计划培训日期: * 计划参加人数:
    * 具体参加部门: * 参加人员职位:
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