珀菲特企业培训
您好 【用户登录
  400-008-4600 关注我们 QQ客服
  • 首页
  • 培训讲师
  • 积分兑换
  • 服务流程
  • 加入我们
  • 关于我们
  • 课程下载
  • 您现在的位置: 珀菲特 首页 -> 内训课程 ->
    行为安全管理(BSM)技能培训

    参加对象:  EHS或安全专员、工程师、EHS经理、安全经理、生产经理、主管、班组长

    课程费用: 电话咨询(包含讲师费、税费、课程设计费、教材印制费等)

    授课天数:2天

    授课形式:内训

    联系电话:400-008-4600;13382173255(郑老师)

    在线联系:QQ 353266611

    微信咨询:郑老师


    课程背景

    行为安全管理,员工安全行为习惯化与企业安全文化推进的利器!
    行为安全管理BSM(Beh Safety Management )是欧美企业非常先进的一套安全管理工具,它是一种以行为为基准的观察计划。行为安全管理训练你采取行动,帮助员工改变某些工作行为,以达到安全之目的。它还能培养观察及沟通技巧,使你能采取积极而正面的步骤,确保一个更安全的工作场所。有效运用BSM,可以减少我们工作中绝大多数的伤害,将使你的工作场所在安全绩效及员工沟通方面更上一层楼。同时,行为安全管理活动的运行,必须得到企业决策层的重视,各级管理干部的认可,并积极参与,才能获得成功。

    课程收益
    课程大纲

    第一部分:行为安全管理简介
    行为安全管理模式
    行为安全管理发展史
    行为安全管理模式的原则和好处
    安全文化与安全行为管理
    第二部分 行为安全管理活动成功实施基础
    行为改变模式
    传统安全管理与行为安全管理
    行为安全管理活动推进的基础:沟通
    第三部分 行为安全管理的实施
    行为安全管理实施流程六步法
    行为安全管理的实施要素
    不安全行为分类认知
    行为管理观察卡设计
    将行为安全管理模式整合到现有的EHS管理系统中
    识别关键行为(风险、后果、正确做法)
    设计关键行为检查表行为观察方法及练习
    观察后沟通原则与练习
    肯定与激励的使用
    积极给予肯定与表扬的两个组成部分
    积极因素的强化和消极因素的消除
    演练:员工不安全行为的纠正
    第四部分 行为安全管理体系的构建
    员工参与是BSM的基础
    观察数据的分析及报告编写
    视频:员工行为观察与沟通
    生产现场演练:员工不安全行为观察、沟通与数据统计
    确定推动行为安全管理模式的关键职责
    行为安全观察的长期策略

    如果您对此课程感兴趣,请通过以下方式联系我们:
    ◆ 全国统一咨询热线: 400-008-4600;电话|微信13382173255(郑老师)
    ◆ QQ咨询:353266611
    ◆ 需求收集:1.需求原因;2.涉及内容;3.授课对象;4.实施时间;5.参加人数;6.实施天数
    ◆ 官方网站:www.yayilan.com

    培训信息

    * 计划培训课程: * 计划培训天数:
    * 计划培训日期: * 计划参加人数:
    * 具体参加部门: * 参加人员职位:
    * 具体培训期望:

    贵公司及联系人信息

    * 姓 名: * 手 机:
    * 部 门: * 公 司:
    * 性 质: * 行 业:

    课程报名

    电话:400-008-4600

    Q Q:353266611

    邮件:training@yayilan.com

    回复:公司名称+姓名+联系电话

    网站热门关键字
    免费订阅

    E-mail

    姓名
    公司
    电话
    更多 >>免费下载

    免费下载在云(珀菲特线上云学习系...

    免费下载2020年企业培训计划(...

    江西快三 江西快三 江西快三 江西快三 江西快三 江西快三 江西快三 江西快三 江西快三 江西快三