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    安全领导力培训

    参加对象:  中高层管理干部、班组长等管理者

    课程费用: 电话咨询(包含讲师费、税费、课程设计费、教材印制费等)

    授课天数:1-2天

    授课形式:内训

    联系电话:400-008-4600;13382173255(郑老师)

    在线联系:QQ 353266611

    微信咨询:郑老师


    课程背景

    安全管理在企业中的意义越来越大!
    然而,建立了体系,制度、程序一堆,似乎对安全管理绩效的提升并未有太的作用,原因何在?
    再完美的工具,是需要人去执行的!员工是否能主动参与安全管理,往往取决于管理者的关注。这就是安全领导力的基本要求。
    建立一个管理者的安全领导力,是一个系统的过程,需要从意识层面改变关注的意愿,并按照一定的方法,逐步实现。
    如何正确认知安全领导力,如何让每一个管理者构建起有影响力的安全领导力,本课程将为你逐一展开讲授,并通过演练提升实操能力。

    课程收益
    课程大纲

    第一部分:工厂安全管理的必要性
    事故是如何发生的
    预防大事故的两个关键要素
    案例研讨:8.2昆山中荣爆炸案剖析管理者安全领导力
    事故给企业及管理者所带来的四大风险
    易出安全事故的企业的四大特征
    公司领导层与管理层在安全管理中所担当的责任
    不要将安全管理仅仅停留在基层

    第二部分:企业安全文化认知
    公司安全管理的终极目标:企业文化
    企业安全文化建设的四个阶段
    企业安全文化的三个关键词:习惯、氛围、价值观
    价值观的定义
    习惯培养的三个关键要素
    研讨:管理者如何形成培养员工的行为习惯化
    外企真的不处罚员工吗?
    处罚的目的
    如何正确处罚员工

    第三部分:安全领导力在企业安全文化中的效能
    安全领导力形成的三个核心要素:示范、关注、引导
    有感领导者对员工的影响
    领导者对安全文化形成的影响
    示范的意义
    游戏:行为和语言的他人行为的影响
    对安全关注的四种表现

    第四部分:构建管理者的安全领导力十个要素
    领导者的意识层面的改变为先
    安全领导力的十个要素
    践行公司的安全管理方针
    案例:一个管理者的“安全承诺书”
    研讨:领导者应作出的安全承诺
    研讨:如何让你的安全管理干部发挥作用
    安全管理者的三大角色与责任
    行为基准的制定三大步骤
    亲自组织安全培训的三个要素
    a)表达对安全的关注
    b)告知安全实施的必要性
    c)告知安全工作的方法
    表达对安全关注的四个方法

    第五部分:远景,安全管理目标与绩效的实现
    远景对员工的意义
    设定公司和部门目标
    目标设定的三个维度与SMART原则
    目标的沟通与认可
    演练:部门与员工的目标的制定与沟通
    目标的展现形式
    绩效不佳员工的辅导

    第六部分:行为安全管理
    行为安全管理的形成理论(BBS)
    传统安全管理与行为安全管理的区别
    改变员工行为三种方式:理念改变、危机、外部刺激
    行为安全观察与沟通六部分的方法与意义
    行为安全观察与沟通的基本要领
    演练:发现安全行为与表扬
    得到员工的承诺是行为管理成功的一半
    演练:行为观察与纠正

    如果您对此课程感兴趣,请通过以下方式联系我们:
    ◆ 全国统一咨询热线: 400-008-4600;电话|微信13382173255(郑老师)
    ◆ QQ咨询:353266611
    ◆ 需求收集:1.需求原因;2.涉及内容;3.授课对象;4.实施时间;5.参加人数;6.实施天数
    ◆ 官方网站:www.yayilan.com

    培训信息

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