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    工厂安全管理体系构建与管理意识提升

    参加对象:  企业负责人、安全分管领导、部门经理、主管等

    课程费用: 电话咨询(包含讲师费、税费、课程设计费、教材印制费等)

    授课天数:2天

    授课形式:内训

    联系电话:400-008-4600;13382173255(郑老师)

    在线联系:QQ 353266611

    微信咨询:郑老师


    课程背景

    一.课程背景
    先进的安全管理经验告诉我们:安全管理是一个庞大的系统,需要从物和人两个维度出发,有决策层的重视、管理层的执行、全员参与,对安全生产进行全过程管理,并树立自上而下的安全优先理念,才能真正实现事故控制的目的。
    这是一个非常纯粹的课程,将通过大量案例告诉你,安全管理体系不仅仅用于审核,更应该融入公司的正常运营体系,不再为员工额外增加负担,轻松的构架以事故控制为目的的系统安全管理体系。

    二.适合此课程的企业
    1.尚未建立有效安全管理体系的企业
    2.作业风险较高或安全事故多发的企业
    3.安全隐患总是不能根治的企业
    4.成套制度一执行就变样,未能有效控制事故的企业
    5.安全管理工作无法深入到各个部门、班组、员工中的企业

    课程收益

    1. 提升安全管理意识
    2. 掌握先进的安全管理理念与安全管理原理
    3. 帮助学员构建成熟、实效的安全管理体系
    4. 掌握高绩效安全管理的基本工具

    课程大纲

    主题一:梳理正确的安全意识与安全管理(1h)
    a)中荣金属8.2爆炸案的深思
    b)中国企业安全管理现状
    c)树立正确的安全管理意识
    d)案例:史上最牛校长与安全管理
    e)特色:安全第一新解,预知危险、控制风险
    f)独家研发:中国企业在安全管理上的六大通病

    主题二:危险源辨识与控制技术(2h)
    a)危险源、风险的定义
    b)作业步骤划分技巧与三种方法
    c)划分作业步骤的必要性与理由
    d)风险评估的常见方法与高风险危险源控制
    e)特色:重大危险源治理原则TM原则
    f)特色:基于风险定义制定对策
    g)工程技术原则在安全管理中的运用
    h)特色:危险源辨识与系统控制模型图
    i)特色:“五问法”在危险源工作中的运用

    主题三:安全标准化作业与安全目视化管理(2h)
    a)工厂安全管理体系文件框架图
    b)独家研发:程序文件编制“五基”原则
    c)常见的、不推荐的岗位作业指导书
    d)安全标准化作业的五大原则
    e)演练:安全作业指导书编制
    f)不推荐的安全标准化作业范例
    g)让安全作业指导书不再存在(融入正常作业)
    h)目视化的作业“看得见的管理”
    i)目视化的意义
    j)特色:目视化管理的三个原则与目的
    k)特色:目视化在安全管理中的运用技巧
    l)特色:基准制作技巧

    主题四:有效的安全培训体系(1h)
    a)岗位安全培训16字原则
    b)特色:用JI的方法实施岗位安全培训
    c)案例:大巴车司机的岗位安全培训
    d)安全培训教材开发的五个步骤
    e)巧用案例开展培训
    f)巧用经典句开展培训
    g)现场实施安全培训最有效
    h)视频教材在培训中的实际运用

    主题五:安全检查与员工行为管理,构建安全文化建设(1.5h)
    a)安全检查四大要素
    b)特色:安全检查表编制三大依据与方法
    c)隐患分析与管理
    d)特色:行为习惯化与习惯性违章
    e)违章员工的行为纠正方法
    f)特色:习惯到氛围,工厂安全文化的四个步骤

    主题六:系统化的事故管理(1.5h)
    a)海因里希金字塔理论与小事故预防
    b)大事故的三大前兆
    c)案例:某涂装车间火灾的预兆
    d)工厂安全管理运用:虚惊、轻微事故与小隐患管理
    e)事故多因素理论与轨迹交叉理论
    f)应急预案的概念与核心要素
    g)工厂应急事态分析与预案编制方法
    h)应急救援预案编制六步骤
    i)预案演习准备与实施技巧
    j)独家研发:预案编制思考12问
    k)案例:现场处置预案编制

    主题七:安全管理体系建设实战(1h)
    a)工厂安全管理程序与制度一览
    b)特色:“五基”法实施程序文件的编制
    c)特色:让程序文件落地的四种方法
    d)特色:法律法规落地四步法:建立法律法规的自我评估体系

    主题八:工厂实效安全管理系统的建设(1.5h)
    a)企业负责人要做四件事
    b)我们到底学什么:杜邦安全管理体系认知
    c)为何你学不会杜邦安全管理体系
    d)特色:安全目标体系与自我评估体系的建立
    e)安全委员会运行模式实战
    f)安全生产责任制与目标管理体系
    g)特色:安全管理人员扮演的四大角色与五大角色错位
    主题九:系统化安全管理流程(1.5h)
    a)工厂安全管理模型图
    b)工厂安全管理框架与基本推进流程
    c)设备的系统化管理:一台设备的安全旅行
    d)工厂安全管理常见问题应对与解决

    如果您对此课程感兴趣,请通过以下方式联系我们:
    ◆ 全国统一咨询热线: 400-008-4600;电话|微信13382173255(郑老师)
    ◆ QQ咨询:353266611
    ◆ 需求收集:1.需求原因;2.涉及内容;3.授课对象;4.实施时间;5.参加人数;6.实施天数
    ◆ 官方网站:www.yayilan.com

    培训信息

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