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    工厂安全生产管理实务

    参加对象:  安全管理者、各部门主管、班组长等

    课程费用: 电话咨询(包含讲师费、税费、课程设计费、教材印制费等)

    授课天数:1天

    授课形式:内训

    联系电话:400-008-4600;13382173255(郑老师)

    在线联系:QQ 353266611

    微信咨询:郑老师


    课程背景

    安全是保障企业正常运营的关键要素之一,事故的发生对企业产生不可估量的负面影响:人员伤害、财产毁损、生产中断、工厂声誉丧失。良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提。
    安全管理者在创造和维持一个安全的工作场所中扮演着重要的角色。对于安全管理者来说,
    问题:
    1、如何建立起系统的安全管理体系,将所有的危险与事故防患于未然?
    2、如果做好现场岗位安全管理?
    3、如何拓展员工知识,做好安全培训并改进员工安全工作态度?
    4、如何做好应急预案管理?
    5、如何掌握有效的救援技巧?
    ……
    这些都是我们安全管理者所头痛的问题。本课程总结近10年的安全管理发展,培训科学的安全管理方法,帮助企业将安全管理整合到日常管理中。通过此课程的培训,让我们安全管理者更职业,让您的安全管理产生绩效。

    课程收益

    1、培养学员正确的安全生产管理意识、提高应急管理意识;
    2、学习跨国公司的安全管理理念及方法借鉴;
    3、让学员了解企业应急管理体系的构建;
    4、掌握应急预案的编制方法;
    5、了解安全管理的职责与重要工作内容,明确管理者在安全管理中的责任;
    6、掌握危害和风险辨识、控制方法,有效分析和预防工厂中的潜在危险;
    7、学习掌握有效的安全管理的工具与技术。

    课程大纲

    一、梳理正确的安全意识与安全管理
    1、中荣金属8.2爆炸案的思考
    2、中国企业安全管理现状
    3、如何树立正确的安全管理意识
    4、特色:安全第一新解,预知危险、控制风险
    5、中国企业在安全管理上的通病

    二、危险源辨识与控制技术
    1、危险源、风险的定义
    2、作业步骤划分技巧
    3、风险评估的常见方法与高风险危险源控制
    4、特色:基于风险定义制定对策
    5、特色:“五问法”在危险源工作中的运用

    三、安全标准化作业与安全目视化管理
    1、工厂安全管理体系文件框架图
    2、安全标准化作业的五大原则
    3、不推荐的安全标准化作业范例(举例说明)
    4、演练:安全作业标准编制(举例说明)
    5、目视化的作业“看得见的管理”
    6、特色:目视化在安全管理中的运用技巧

    四、有效的安全培训体系——风险预防的前提
    1、岗位安全培训原则
    2、特色:用JI的方法实施岗位安全培训
    3、案例:大巴车司机的岗位安全培训
    4、巧用案例开展培训
    5、巧用经典句开展培训
    6、现场实施安全培训最有效(举例说明)

    五、安全检查与员工行为管理,构建安全文化建设
    1、安全检查四大要素
    2、隐患分析与管理
    3、违章员工的行为纠正方法
    4、特色:以工厂安全文化来管理

    六、系统化的安全事故管理
    1、海因里希金字塔理论与小事故预防
    2、工厂安全管理运用:虚惊、轻微事故与小隐患管理
    3、案例:某厂挤压车间的故事
    4、应急预案的概念与核心要素
    5、应急事态分析与预案编制方法
    6、应急救援预案编制的步骤
    7、预案演习准备与实施技巧
    8、案例演练或训练:现场处置预案编制

    七、工厂实施安全管理系统实战
    1、让程序文件落地的有效方法
    2、企业安全管理者要做的四件事
    3、我们到底学什么:杜邦安全管理体系认知
    4、杜邦安全管理体系的方法借鉴
    5、安全救援团队建设的运行模式
    6、安全管理人员扮演的角色(重点)
    7、工厂安全管理常见问题应对与救援技巧

    如果您对此课程感兴趣,请通过以下方式联系我们:
    ◆ 全国统一咨询热线: 400-008-4600;电话|微信13382173255(郑老师)
    ◆ QQ咨询:353266611
    ◆ 需求收集:1.需求原因;2.涉及内容;3.授课对象;4.实施时间;5.参加人数;6.实施天数
    ◆ 官方网站:www.yayilan.com

    培训信息

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